Basic HTML Version
Bestyrelsesformand Lars Nørby Johansen har altid været
kendt for at have paraderne nede. Et åbent sind og en impone-
rende evne til at formidle selv upopulære budskaber har klæ-
bet sig til den tidligere Falck-direktør, der nu er formand for
Falcks bestyrelse.
Og der er da heller ingen parader oppe i den bog, der for før-
ste gang lukker døren op til direktionsgangen i Falck i 90´erne.
I bogen ”Liv og ledelse”, som præsten Kathrine Lilleør har skre-
vet, prøver hun at komme ind bag det varme menneske, som
mange endnu husker som en legendarisk chef for korpset. Og
vil man gerne med derind, hvor beslutningerne blev taget, så er
bogen et oplagt udgangspunkt. Her er plads til både tvivl og
fortrydelser – især i sit privatliv, men også over for tidligere
lederkolleger, som han svigtede. Der er begejstring, visioner og
dramatik i denmåde, somLars Nørby Johansen formidler histo-
rien om det gamle Falck, der på et årti blev en del af verdens
største sikringskoncern – for atter at finde sig selv i sin nuvæ-
rende, internationale form. En proces, som han selv startede,
men også fik afsluttet i tide.
Magtfuld leder
I dag er Lars Nørby Johansen en af landets mest magtfulde
ledere med formandsposter i William Demant Holding, Georg
Jensen, Syddansk Universitet, Danmarks Vækstråd og Falck
samt næstformand i DONG – og på et tidspunkt på tale sommi-
nister i den nye regering. Men sådan var situationen ikke, da
han startede som helt ukendt direktør i Falck den 15. april
1988 som Balticas bud på en fornyer af den dengang familie-
ejede Falck-koncern.
Lars Nørby kom fra små kår i Nyborg og siger i en samtale
med Falcken, at det hele var ret tilfældigt. Opvokset i små kår
var han en af dem, der fik gavn af uddannelses-eksplosionen i
60´erne og startede som universitetsansat, da han var færdig
med sin uddannelse som cand.phil. Men han ville mere, og efter
nogle år i forsikringsbranchen fik han opgaven med at føre
Falck ind i en mere moderne virksomhedsopfattelse. Hidtil
havde Falck-familien som en herremand bestemt alt, og det var
en tanke, som den demokratiske Lars ikke fandt helt rimelig.
- Nedarvede privilegier er ikke min kop te. Det er bedre at
skabe tingene selv end at få dem foræret på en sølvske, siger
han til Falcken. Det undrede mig, at man kunne være født ind i
en ejerposition.-
Den holdning vandt omgående genklang hos medarbejderne,
der bogstavelig talt løftede Lars Nørby ind i direktionsgangen,
hvor han ellers i første omgang havde svært ved at tilkæmpe
sig sin egen autoritet og samtidig være loyal over for både fa-
milien og Baltica.
- Mit vigtigste aktiv i starten, hvor der skulle tages mange
kampe, var den tillid jeg fik fra medarbejderne, erkender han i
dag.
Og kampene blev taget. Både med Amtsrådsforeningen,
som ville etablere egen ambulancetjeneste, og kampen for ef-
fektivisering og et uddannelsesløft til medarbejderne, som
gjorde de tidligere transportører til paramedicinere over åre-
ne. Det var en kamp, der krævede en loyal kreds af topledere og
det var ikke alle, der kunne følge Lars Nørby Johansen i udvik-
lingsårene. Nogle måtte fyres, og det var virkelig barsk for
ham, fortæller han.
-Fordi jeg havde venskabelige relationer med mine lederkol-
leger. Det ville jeg ikke gøre i dag, erkender han.
Det var også her i de første direktørår han fik et meget at-
traktivt tilbud om at blive direktør i Tryg – men afslog.
- Jeg følte mig for første gang hjemme i en virksomhed og
årene fra 1988 til starten af det nye årtusinde har været de
bedste i mit liv, siger han.
Var prisen værd
Også på den private front kostede det totale engagement i
korpset hamdyrt. To forlisteægteskaber pynter ikke på CV´et,
erkender han. Men det var prisen værd. Også for Falck, som fik
økonomisk rygrad til at vokse sig stor og international og blev
en langt mere moderne virksomhed, mener Lars Nørby Johan-
sen.
Selvom der ikke er nogen grund til fortrydelse, så erkender
Lars Nørby Johansen i dag , at Falck i stigende grad blev et sted-
barn i takt med, at sikringsdelen voksede i koncernen.
- Der havde nok været andre veje til at skabe en international
virksomhed ud af Falck, men i aftalen omkring fusionen blev
det udtrykkeligt fastlagt, at Falck skulle være sig selv igen. Det
var for mig en meget vigtig del af den samlede plan. Måske den
vigtigste. Også på det personlige plan var de sidste to år af
De
bedste
år i mit liv
I ny bog ser bestyrelsesformand Lars Nørby Johansen tilbage på sine
direktør-år i Falck. Det er bl.a. et kik ind på direktionsgangen og et
indblik i de kampe, der blev udkæmpet i 90´ernes Falckkoncern og
overgangen til internationaliseringen og det voldsomme uddannelses-
løft for især ambulancefolkene.
Lars Nørby Johansen har i dag formandskontor hos Falck
Healthcare i St. Kongensgade i København
8 · FALCKEN