Basic HTML Version
Der var engang, hvor direktøren over
dem alle, William Falck, nægtede at læse
Falcken. Det ville han ikke nedværdige
sig til, erklærede han.
Bladet var talerør for medarbejderne,
og det var før der fandtes faglige klub-
ber og andre organisationer i Falck, der
kunne varetage medarbejdernes inte-
resser. Der skulle gås på listesko i en
form for ”strudsepolitik”, hvor forslag og
tanker fra Falcks Redningskorps Perso-
naleforening, som den hed dengang,
skulle have lov til at forme sig over årene.
I dag er forholdet mellem Falck og
Personaleforening helt anderledes. Det
er blevet et parløb, hvor Personalefor-
eningen fungerer som entreprenør for
korpset i en række velfærdsordninger,
bl.a. misbrugsbehandling og fordeling af
velfærdsmidler for i år 2,65 mio. kr., og
hvor man bruger hinanden inden for både
jura og økonomi. Der er kort sagt ingen
knaster i det samarbejde, erklærer for-
mand Flemming Lindhof, som derfor so-
ver roligt om natten og har ro i maven i
dette jubilæumsår.
- Udviklingen er gået stærkt de sidste
år. Vi har fået flere fraktioner og flere
medlemmer, men det gælder stadig, at vi
er her for at sikre fællesskabet i den
store virksomhed, lige fra ansættelsen
til og med veterantilværelsen, siger for-
manden, der blev valgt første gang i
2008 som afløser for Frede Jensen,
Toftlund.
Allerede ved tiltrædelsen var den di-
gitale udvikling i Personaleforeningen i
fuld gang, og den er siden taget til. I dag
er der hjemmesider for alle fraktioner,
der er digital booking på næsten alle
fronter, medlemmerne kan rejse ud af
landet til sportsarrangementer, og vi hil-
ser af og til på udenlandske kolleger i den
globale virksomhed i form af enten ud-
veksling, studiebesøg eller direkte invi-
tationer til f.eks. landsidrætsstævnet.
Der er kort sagt rigtig langt fra den ga-
veforening, der startede det hele i 1937
i København, og på kort tid - efter nogle
svære begynderår – fik etableret sig
som en del af den udviklingsvirksomhed,
som Falck har været lige siden starten
1906.
-Andre har også svært ved at komme i
gang, og dem vil vi hjælpe med råd og vej-
ledning, men ikke økonomisk støtte, for-
klarer Flemming Lindhof og henviser til
en forespørgsel fra vore kolleger i Norge
om medlemskab af Falcks Personalefor-
ening, hvilket ikke er muligt. Men en
form for systemeksport kan vi godt gå
ind i og hjælpe dem på vej, og det samme
JEG HAR
RO I MAVEN
Forholdet mellem Falck og Personaleforeningen har udviklet sig til et
parløb, hvor man bruger hinanden, men også erkender, at rollerne er
forskellige, mener formand Flemming Lindhof
FALCKS PERSONALEFORENING
FYLDER 75:
FALCKEN • NR. 5 • oktober • 2012 • 69. ÅRGANG
Ansvarh. redaktør:
Tekst og foto:
Tryk og grafisk produktion:
Oplag:
Walther Winther
Erik Bisgaard
TypoGraphic A/S
10.350 stk.
Aalborgvej 233
9362 Gandrup
Kildegården, Thisted
7900 Nykøbing Mors
mobil: 28118766/98252524 Tlf.: 9793 1564
www.typographic.dk
ww@falckpf.dk
thypress@gmail.com
Næste udgave udkommer medio januar 2013. Deadline 20. december 2012.
Falcken udgives af Falcks Personaleforening. Bladet er uafhængig af Falck.
Artiklerne i bladet kan indeholde synspunkter, der ikke nødvendigvis er udtryk for Personaleforeningens holdninger.
Flemming Lindhof – vi bruger hinanden
2 · FALCKEN