Der skal findes besparelser i form af en
mere effektiv drift i ambulancetjene-
sten, hvis Falck fortsat skal sikre sig am-
bulancekontrakter i Danmark.
Det mener redningsdirektør Lars Ve-
ster.
De Danske Regioner fremviser bety-
delige effektiviseringsgevinster i syge-
husdriften og forventer derfor det
samme af de private leverandører, un-
derstreger redningsdirektøren. Tenden-
sen ses også inden for andre offentlige
områder, bl.a. undervisningssektoren
med nye aftaler for lærere. Også læ-
gerne er i søgelyset omkring nye opga-
ver, så det bliver hverdag for Falck – og
andre leverandører - mener Lars Vester.
Der er nedsat arbejdsgrupper, som
minutiøst vil anbefale en række nye
tiltag, der alt sammen skal gøre organi-
sationen klar – uden at man som ud-
gangspunkt rører ved de aftalte grund-
lønninger. Til gengæld vil alle øvrige
overenskomstforhold blive nøje vurde-
ret – naturligvis i tæt samarbejde med
de faglige organisationer.
Desuden vil hele driften omkring biler
og bygninger blive kigget igennem med
en stor lup. Kan der spares på olien ved
f.eks. at installere Sirius-anlæg i bi-
lerne? Fartpiloter, automatgear, nye
dæktyper og lettere opbygningsmateri-
aler er også emner, som vurderes i øje-
blikket i de arbejdsgrupper, der arbejder
ihærdigt på at klargøre korpset til de
kommende udbud. For Falck har været
nødt til at vænne sig til den nye verden:
En udbudsverden, hvor der er kamp om
opgaverne, pointerer Lars Vester, der
dog er meget fortrøstningsfuld, fordi
der fra alle sider er forståelse for de nye
vilkår og da 70 pct. af korpsets omkost-
ninger er lønninger, er der penge at hente
på den konto.
Krav om tilpasning
Falcks ambulancetjeneste står kort sagt
over for store udfordringer, der kræver
tilpasning inden for både materiel, byg-
ninger og driftsafvikling.
-Overenskomstsystemet er opbygget
gennem mange år og tager udgangs-
punkt i Falcks egne forhold, hvor man
selv styrer ressourcetildeling ud fra et
ønske om samdrevne ydelser. I fremti-
den vil regionerne i stigende omfang selv
bemande vagtcentraler og dermed også
bestemme personaleressourcer – uden
omFalcks systemer, siger Lars Vester og
henviser til, at nye edb-systemer er ved
at blive implementeret i regionerne som
afløser for EVA 2000, som har været ud-
lånt de sidste fire år, hvor ambulancer
fortsat har været disponeret i det gamle
system. Men den tid er slut senest i
2014, fortæller Lars Vester.
Derfor er det nødvendigt at få moder-
niseret overenskomsterne, så der ska-
bes langt større fleksibilitet og tilpas-
ning til de nye kundekrav. Der skal ska-
bes rammer, som gør korpset i stand til
at byde og ramme den rigtige pris, uan-
set om der vælges en beredskabsmodel,
som nogle regioner foretrækker, eller en
responstidsmodel, som i dag anvendes i
de fleste regioner. Der skal sikres et
præcist fremmøde uden overkapacitet
og kompetencerne skal udnyttes effek-
tivt. Det gør man f.eks ikke nødvendigvis
ved hver dag at være placeret på en lille
station. Det er bedre at rotere, så man
også kommer på store stationer.
I fremtiden vil ambulancereddernes
indsatser også blive vurderet i de nye
journaler. Det vil fremgå, hvilke kompe-
tencer der er anvendt og hvor hyppigt af
den enkelte redder. Vi skal kort sagt for-
vente at levere højere kvalitet til en la-
vere pris, hvis vi skal være i markedet i
fremtiden, pointerer Lars Vester.
Det kan medføre omlægninger og
sammenlægninger af opgaver. Der er
krav om stationsplaceringer (baser), der
medfører, at ambulancerne nødvendig-
vis ikke placeres på de bestående statio-
ner, men på mere simple former – som
eksempelvis i Sorø, hvor ambulancen
står ude – og faciliteterne er i en opstil-
let mobilenhed.
- Det har været smerteligt at se udvik-
lingen i St. Heddinge, hvor vi bygger en
ny station og kort efter hjemtager kom-
munen så opgaverne. I fremtiden vil vi
vurdere behovet for nye stationer på en
anden måde og se tiden an, før vi bygger
nyt, erkender Lars Vester. Flere stati-
onsbygninger er til salg, men det er
svært at sælge den type bygninger lige
nu.
Plads til visioner
Det er ikke kun effektivitetskrav, der
fylder hverdagen hos redningsledelsen.
Der er også plads til visioner, og i dem får
bl.a. paramedicinerne nye opgaver. Man
vil formentlig også opleve paramedici-
nere, der tager blodprøver ude i private
hjem og bringe dem retur til laboratorier,
og paramedicinere, der arbejder tæt
sammen med den kommunale døgnpleje
om opgaver. Så der er stadig en spæn-
dende fremtid for ambulancetjenesten,
men her og nu skal der effektiviseres, så
korpset bringes i en favorabel position
til de kommende udbud, som samlet set
ventes at løbe op i knap to milliarder om
året, men det er stadig kun formodnin-
ger, da ingen endnu kender udbudsvilkå-
rene i de enkelte regioner.
Falck i en udbudsverden
Nødvendigt med effektiviseringer, hvis Falck fortsat skal vinde ambu-
lancekontrakter, mener redningsdirektør Lars Vester
Lars Vester: Der skal skabes solide ef-
fektivitetsstigninger, så vi er klar til de
kommende udbud
